Между тем ясности в решении задачи продовольственной независимости нашей страны мы так и не наблюдаем. Эффективно работающих современных агропромышленных предприятий пока не так много. Фермеры одиночки, на которых делалась ставка занимают незаметный сегмент в этой весьма рискованной для бизнеса отрасли. Во многих регионах по-прежнему работают коллективные хозяйства, сменившие название и вывеску, ряд предприятий, которые выполняли и важнейшие социальные функции на селе по-прежнему носят название совхозов. Потому что на огромных территориях в сельской местности других хозяйствующих субъектов просто не существует.
В советское время совхозы создавались государством. Все затраты на содержание инфраструктуры, средств производства и объектов жизнедеятельности брало на себя государство, которое ежегодно спускало задания по производству различной сельскохозяйственной продукции. Существовали огромные многоотраслевые предприятия, которые, нередко не только собирали богатые урожаи, но и занимались их хранением и переработкой. В некоторых регионах с учетом их особенностей создавались узкопрофильные предприятия: мясного, молочного, зернового, овощного, садово-фруктового направления. До сих пор успешно функционируют тепличные хозяйства и комплексы.
Для того чтобы иметь представление об особенностях управления современным сельхоз предприятием уже недостаточно посмотреть замечательный фильм «Председатель» (реж. А. Салтыков), в котором рассказана история восстановления, разрушенного войной хозяйства. Простой фронтовик Егор Трубников сумел поднять людей на восстановление хозяйства своей деревни и возвращения её к нормальной жизни. Сегодня одной воли, организаторских способностей и целеустремленности будет явно недостаточно. Необходимы также глубокие знания экономики, финансов, особенностей сельхозпроизводства, передовых методов хозяйствования, использования высокопроизводительной современной сельхозтехники. Руководителю совхоза, поскольку его предприятие выполняет и социальные функции на селе, необходимо вникать и в вопросы строительства и ремонта.
Разумеется, один директор с этим хозяйством не справится, даже если он будет работать круглые сутки. Поэтому управлением сложного многоотраслевого с/х предприятия занимаются специалисты по направлениям. Заместители по экономике и финансам, главный агроном, зоотехник, механик, электрик, ветврач, инженер по строительству и т. д. Эти кадры подбирает кадровая служба из которых директор тщательно выбирает себе помощников. Современное с/х производство, чтобы иметь «живые деньги» подтакивает к созданию небольших предприятий по переработке и выпуску готовой продукции. Этим процессом должны управлять начальники цехов. Вопросами реализации и заключением контрактов, как правило, занимается коммерческий директор, в обязанности которого входит не только реализация но и реклама, поиски рынков сбыта.
У подобных хозяйств, нередко на балансе содержаться объекты социального назначения, дома и коттеджи для работников хозяйства, внутрихозяйственные дороги, мосты, электростанции, котельные, детские сады и ясли, столовые, магазины, дома культуры и библиотеки, хотя многие из них постепенно передаются в муниципальное управление. Жизнь типичного небольшого российского населенного пункта многогранна и оттого, насколько будет крепкое головное предприятие зависит буквально все. Теперь давайте прикинем какими качествами должен обладать директор такого огромного хозяйства?
Образование сельскохозяйственное и, желательно, экономическое. Опыт управления коллективом. Коммуникабельность, высокое чувство ответственности, требовательность к себе и окружающим, целеустремленность и любовь к своему делу. Всего этого уже немало для того, чтобы управлять большим коллективом. Ведь он сродни президенту маленького государства, которому приходится решать самые неожиданные задачи, ну разве что за исключением военных.
